港台iptv网络电视(iptv888港澳台)

在达到3亿+家庭用户规模的同时，IPTV青少年也必须面对青春期的烦恼。这个少年应该怎样做自己？如何走出内卷化的困境？

开场白:网络电视的青春

一周前，百视通以“正逢其时的青春”为主题庆祝公司成立15周年，设计了一个形似“少年”二字的“十五”图案。

是的，15岁——只是同学和少年，正值壮年。

从15年前哈尔滨网通第一个IPTV用户诞生，到2009年上海IPTV用户突破百万，到2017年中国IPTV用户突破1亿，再到今天的3亿+IPTV用户。经过15年的发展，中国的IPTV已经超越有线电视，成为中国广电媒体最主流的传播渠道。

图为：华纳兄弟（Warner Media）旗下IP图为:华纳传媒的IP

近日，好莱坞巨头华纳传媒(原华纳兄弟)宣布了一项震惊业界的操作:2021年北美上映的17部电影将全部同步登陆HBO Max流媒体平台——也就是说，华纳传媒的院线窗口没了(参考《深度|流行病开启不可逆转之门，重塑好莱坞格局？》)。之前在花木兰推出真人电影的Disney+，在本月初，也就是推出一年左右，已经发展了8680万订阅用户，迪士尼在流媒体方面的转型已经初见成效。流媒体平台正逐渐成为美国影视娱乐的主流渠道！

IPTV作为流媒体电视，正处于全盛时期！

成长的烦恼，从少年迈向成年

从2005年新浪博客组织“IPTV俱乐部”博客圈开始，从和网友聊天到现身说法，王特一直见证着IPTV的成长。看着IPTV的“少年”，回望过去的15年，王特有种“青春期”的感觉。

所谓的青春期

它指的是从少年到青年的过渡时期，

是从成长到成熟的蜕变，

是未成年人到成年人的过渡期。

因此，IPTV作为覆盖中国3亿+家庭用户的主流电视媒体服务，应该走向独立成人的行列。

15年前，由于中国家庭互联网的宽带升级，需要更多的高流量业务来创造高带宽需求，而基于流媒体视频播放技术的IPTV可以持续消耗大量流量，成为中国家庭固定宽带接入业务先锋队的一员。随着家庭宽带的普及，它进入了中国人的家庭。15年来，固网宽带从ADSL升级到fttp，从几十兆升级到几百兆甚至千兆，IPTV也从标清升级到高清和4K。装宽带，送IPTV。IPTV一直是电信公司宽带产品家族中的附属子产品。

但时至今日，三大基础电信运营商的固网宽带接入用户总数已达4.5亿，其中接入速率100Mbps及以上的用户已占用户总数的85%。固网宽带的人口红利没有了，IPTV不再是宽带流量的唯一需求。而且因为电信运营商这几年从固网宽带到移动互联网，从年轻的3G到年轻的4G再到即将开辟新战场的5G，一直在跑的电信运营商的扩张重点正在从消费互联网向产业互联网转移。事实上，近两年部分省市的电信运营商已经开始不送IPTV盒子了。其中一些虽然还有一定补贴，但已经开始将IPTV宽带电视业务作为独立产品出售。

从青春期到成熟期，这是必然的。成年人独立对自己负责。所以，IPTV这个成长起来的“少年”，需要走出“家”，学会独立。IPTV也必须作为一个独立的产品进入市场，面向用户。

成年的标志，是从学别人到做自己

相对于“更早掌权”的视频网站，IPTV最大的缺陷可能是“人的设定”。到目前为止，大部分IPTV服务商还处于“农夫山泉”模式——我们不生产内容，我们只是视频节目的搬运工。根据版权方的档期，每天都有相同节目的海报在全国IPTV上推荐，节目供应商之间的竞争已经达到了堪比F1赛车的精准计时水平。谁早0.01秒举报/注入节目，谁就赢得了在某平台投放节目内容的机会。而这，其实对于用户的体验来说，没有任何价值。

图为：IPTV是否只是农夫山泉的“搬运”模式？图为:IPTV只是农夫山泉的“搭载”模式吗？

最近在香港上市的POP MART刷屏了。在中国这个可以在街边地摊上称娃娃的国家，终于出现了一家仅靠四种娃娃就卖出上亿销售额的线下零售企业，为我们这个全球最大的娃娃生产基地不拼价格取得成功铺平了道路。要知道，中国的娃娃产量几乎占到全球的90%。

影视娱乐是人类的精神需求。就像人饿的时候需要找东西吃，大脑空的时候需要找内容填充。同样，就像人们在美食街选择去哪家餐厅吃饭一样，面对大量的影视节目，人们选择看哪部电影并不重要(因为能吃饱，看什么都可以填空)，但这也很重要(因为既然选择这么多，为什么要选这一部呢？)。而这正是空作为IPTV服务商可以发挥的地方。

没有人能聚合所有程序，也没有人能服务所有用户。只有建立自己独特的“个人设置”，为用户提供独特的服务体验，才能锁定自己的客户群。差异化的用户定位是每个公司的护城河。

IPTV不仅仅是视频业务在IP网络上的运营，更是业务内容IP价值的实现。作为IPTV运营商，只有聚集足够多的好IP，实现其内在价值，才能形成自己的“个人设计”和品牌，才能走出青春期，逐步走向成熟。

没有效率提升的增长，很可能是自杀

从经济学的角度看，商业竞争的本质是追求效率，哪家公司的内部综合效率高于同行，就能在市场竞争中胜出。所以，一个公司的好业绩不能只看其表面业绩的增长，更应该关注隐含的效率指标。有时候，没有效率提升的增长，甚至可能是自杀——一种“内卷化”下的自杀(参考《麻辣俱乐部:IPTV的内卷化下——运营商左转，新媒体右转，SP左右摇摆》)。

几年前，得益于中国宽带普及的红利，IPTV快速增长。但是，随着人口红利耗尽，固网宽带接入市场饱和，盒子没有补贴，IPTV躺着赚钱的时代结束了。

IPTV的效率不仅是节目内容制作和发布的效率，也是内容IP推广和运营的效率，以及用户获取想要的内容的效率。这些都是IPTV业务运营的痛点，涉及到技术的一致性、沟通对接的有效性、业务条款的执行力、实施者的能力等等。

而现实是。对于主流内容方来说，全球几乎没有通用的IPTV平台，很多海报规范和标签规范都是基于一个政策。一部新片的全国投放基本靠的是人群战术，头部内容公司要招代理来处理这些繁琐重复的发布工作。当然，这也给很多小机构留下了足够的生存空间空，但是小公司一旦想做大，也面临着同样的效率问题。

对于用户来说，看电影的效率/体验也很低/差。从打开电视，打开机顶盒，到观看开机广告，再到显示IPTV主界面，需要多次按键，等待几分钟，而打开手机上的视频APP只需要几秒钟。而且一个IPTV平台上有很多服务商，每个服务商的界面甚至业务逻辑往往都不一样。且不说用户体验差，光是内容本身就很难找到一个节目。你能怪用户不开电视就去玩手机吗？

图为：内卷化困境图为:内卷化的困境

所以，这几年IPTV用户的快速增长，又一次隐藏了“内卷化”的困惑，当IPTV要从校园里的一个小学生走向社会上的一个独立的成年人，这种困惑是隐藏不了的！

近年来，电视的开机率和收视率急剧下降。看来手机和短视频抢了不少电视用户。经常有人说电视观众老龄化，年轻人根本不看电视。其实我们不用担心“用户在哪里？”。用户总是在那里。电视不是他们生活的全部，手机也不是。回顾多年的经验，王特接触移动流媒体比IPTV早。2003年，合作伙伴MobiTV，当时口号是“随时随地，可以看电视”。虽然它的初衷是可以在任何地方用手机看视频，但如今视频的载体已经不能局限在指定的终端。

面向未来，不仅所有屏幕都是电视内容的载体，从内容IP的角度来说，线下和实体也需要IP赋能！当电视内容演变成一种文化符号，TA的消费其实可以无处不在。甚至，实际上TA可以对电信公司的很多业务产品进行流量反转，热度，赋予文化意义。

IPTV运营商不需要考虑如何“垄断”和“俘虏”用户。而是他们应该像大型商场或者POP MART一样打开大门，不仅和合作伙伴有很好的体验，还要一起经营IP——如果有能力，他们可以培养自己的IP，让用户自由自愿的来跟你走。也就是说，IPTV运营商最需要做的就是提高业务效率和产品体验，同时设置好设施，让用户真正喜欢你，才能走出“内卷化”的困境。

结束语：归根复命

让我们回到上面引用的POP MART的例子。在TA作为文化IP成功运营之前，谁会想开线下店卖玩具给成年人，甚至卖掉一家上市公司？！

POP MART的潮玩市场排名第一并形成规模经济的背后，是效率的达成和文化意义(IP)的塑造。和POP MART的玩具一样，电视的意义在于陪伴，需要实现规模形成背后的效率，塑造自身的文化意义。IPTV是为家庭服务的，家庭本身应该承载更多的陪伴和精神寄托。

所以IPTV运营商不能只专注于抢电影。如何通过差异化定位(包括赋予文化意义)提高平台的管理水平，黏住用户，是IPTV流媒体电视业务运营的重点。