企业知识分享（企业知识共享的策略）

企业如何做好知识管理?

建立知识管理制度，明确责任人：首先，企业需要明确负责知识管理的责任人，为其提供必要的职责范围、权限和支持，以确保企业的各项知识管理活动有效开展。

明确目标和策略：明确企业知识管理的目标和发展策略，根据企业的实际需求和特点，制定相应的管理计划和措施。

建立专门的知识管理部门，并设立知识主管 知识主管的主要任务是指导企业建立完善的知识管理体系，将企业的知识资源转化为最大的收益，激励员工进行知识共享和创新，提高企业的竞争力。

怎样让员工积极共享知识

构建基于技术等级的员工晋升通道：针对关键岗位，实行技术等级管理，为员工构建除了管理晋升外的技术晋升通道，高等级员工在薪酬和职务待遇方面都与管理人员持平。

应建立一个全天候开放的内部信息网，并提供相应的软件和硬件设备，使企业职工能随时接触到信息网内的知识，同时还要鼓励职工向企业网络内填充知识和信息，使每一个员工的知识都成为企业系统知识平台的组成部分。

借助一个强制制度。制度只在初期起作用，到了后期就成习惯。周期性的规定：周例会、月例会；内容性的规定：生活、工作感悟等。 这个过程比较痛苦。可能都是几个“托”甚至是自己一个人在分享对于工作、生活的感悟。

如何做一个知识分享1 建立奖励制度。我们要明白，员工其实是没有义务要做好知识分享的，所以作为企业想要让知识分享变成企业文化的话，就应该建立奖励制度，鼓励员工去进行知识的交流和分享。

从知识管理的角度而言，管理者一定要树立企业的知识管理制度，通过制度的方式让员工把所掌握和创造的知识共享出来。

其中，各级管理工作者必须首先承担起相应的课程开发工作，共同推动公司知识开发工作，这就需要高度的责任意识和清晰的团队学习意识。 知识共享是知识管理的核心部分。

你所在的企业或组织是如何进行知识管理/分享的?

1、系统导入式：在实际的知识管理案例中，很多是以IT系统为切入点，企业围绕IT系统进行知识的整理、分享、创新，通过IT系统的规则、现有功能，逐步诱导参与者发现其优点和好处，并参与到知识管理的进程中来。

2、在经营管理过程当中得不到自身能力的充分发挥，不能使自身经验、能力与智慧与公司同仁密切融合，并将公司以外之知识变为己有，服务企业，服务社会。

3、组织中经由探讨、体验、分析、萃取等过程，可找到组织中核心问题，以及正确的认知方法，此称之为『组织知识』。

4、第四种模式——“内部升华”，显性知识到隐性知识的转化，化为己有。 经过四个步骤的轮回循环成立企业特有的知识财富库，从而促进企业成长。 在重视知识管理的明道首先非常鼓励员工分享，从而增加知识库的广度，对需要的知识进行搜索并获得。

5、所以知识管理，首先要解构概念，既评估哪些知识值得管理。一般来说企业中三种知识值得管理：从业务角度核心价值创造环节（2/8原则）；从人力角度卓越绩效员工负责领域；从流程角度进度和效果更好衡量评估的范畴。

公司早上晨会分享知识什么比较好

1、走得最慢的人，只要他不丧失目标，也比漫无目的地徘徊的人走得快。

2、十分钟晨会分享正能量【篇一：十分钟晨会分享正能量】有一天某个农夫的一头驴子，不留意掉进一口枯井里，农夫绞尽脑汁想办法救出驴子，但几个小时过去了，驴子还在井里痛苦地哀嚎着。

3、晨会是指利用上班前的5—10分钟时间，全体员工集合一起，互相问候，交流信息和安排工作的一种管理方式。

4、适合晨会的小知识3 怎么在公司做一个好员工 做一个有责任心的人。 富有一颗忠诚的心。 努力使自己成为团队的一员。 “1+1=2”算式都很清楚。如果应用到企业中去，却有许多人使这个等式变为了“1加1小于2”。

5、适合公司晨会分享的内容1 士兵与村民 许多年以前，有三个士兵从战场上归来。他们又累又饿，来到了一个村庄。由于连续的战争，村民们的收成很不好，他们赶紧把自己仅有的一点食物藏了起来，然后，到广场上去看那三个士兵。

让大咖告诉你企业知识管理到底怎么玩

1、第三种模式——“汇总组合”，显性知识和显性知识的组合，知识汇总。 第四种模式——“内部升华”，显性知识到隐性知识的转化，化为己有。 经过四个步骤的轮回循环成立企业特有的知识财富库，从而促进企业成长。

2、建立专门的知识管理部门，并设立知识主管 知识主管的主要任务是指导企业建立完善的知识管理体系，将企业的知识资源转化为最大的收益，激励员工进行知识共享和创新，提高企业的竞争力。

3、现场管理，制定6S管理标准并认真推行，使各项工作有标准，人人按标准工作，保证各项管理工作的规范性。

4、明确目标和策略：明确企业知识管理的目标和发展策略，根据企业的实际需求和特点，制定相应的管理计划和措施。